全球各地的組織都展現(xiàn)出了非凡的敏捷性，從一夜之間改變了商業(yè)模式：建立遠程臥式包裝機生產(chǎn)工作安排；將整個業(yè)務(wù)流程外包給受影響較小的地區(qū)；啟動多自動包裝機設(shè)備公司合作，以重新部署跨部門休假的員工。

在每種情況下，取得結(jié)果的緊迫性都超過了傳統(tǒng)的官僚作風(fēng)。

通過危機恢復(fù)和進入下一個常態(tài)，將快速靈活的決策納入自動包裝機設(shè)備公司文化的能力同樣重要。但是在這種陌生的新環(huán)境中進行管理需要領(lǐng)導(dǎo)者更多。

危機期間，社會，機構(gòu)和個人的重大轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兪煜さ慕Y(jié)構(gòu)帶來了重大不確定性。關(guān)于真實和穩(wěn)定的假設(shè)（例如，不受限制地穿越社會的自由）的假設(shè)已經(jīng)顛覆。

這些轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了重大變化，并且對于具有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的商業(yè)和社會基礎(chǔ)產(chǎn)生了新的不確定性。

“從響應(yīng)到恢復(fù)的轉(zhuǎn)變需要從內(nèi)部功能視圖到以利益相關(guān)者為中心，基于結(jié)果的方向的思維定勢。”

由內(nèi)而外看

一生中前所未有的規(guī)模和范圍的恢復(fù)是前所未有的。由于必須同時瀏覽快速變化的政府命令，脆弱的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，焦慮的團隊成員和關(guān)注其健康安全的客戶，因此情況變得復(fù)雜。

考慮到市場的不確定性，依靠傳統(tǒng)知識的自動包裝機設(shè)備公司可能會發(fā)現(xiàn)，他們知道并想要重建的世界不再存在。領(lǐng)導(dǎo)者過去創(chuàng)建計劃和劇本的方式可能不再適用，特別是如果以前集中在內(nèi)部。

在響應(yīng)階段的即時性方面，功能上的關(guān)注是完全適當(dāng)?shù)摹５牵瑥捻憫?yīng)到恢復(fù)的轉(zhuǎn)變需要從內(nèi)部功能視圖到以利益相關(guān)者為中心，基于結(jié)果的方向的思維定勢。

當(dāng)我們進入復(fù)蘇階段時，有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者將抓住機會進行成長和變革。在將新的態(tài)度，信念，敏捷性和結(jié)構(gòu)整合到他們的組織中后，他們不僅會收回失地，而且會迅速向前進。

“首先確定目的地并向后臥式包裝機生產(chǎn)工作將有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定更具進取心和創(chuàng)造力的計劃。”

定義目的地

富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)者首先要預(yù)測在恢復(fù)階段結(jié)束時會取得什么樣的成功-他們的業(yè)務(wù)將長期蓬勃發(fā)展-然后指導(dǎo)他們的團隊執(zhí)行一組基于結(jié)果的沖刺，以敏捷地達到目標。

首先定義目的地并向后臥式包裝機生產(chǎn)工作將有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定更具進取心和創(chuàng)造力的計劃。讓領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)想成功的最終狀態(tài)在情感上是可行的，使它擺脫了當(dāng)前的束縛。它還不鼓勵漸進式思維，這會阻礙創(chuàng)造力。

敏捷交付原則對于恢復(fù)過程至關(guān)重要。隨著新問題的出現(xiàn)，目的地不僅可能轉(zhuǎn)移，而且“未知的未知數(shù)”也可能導(dǎo)致旅途中意外的彎路。以短時間（六周）的速度運行恢復(fù)程序，可以使領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理恢復(fù)的人員以編程方式監(jiān)控并進行中途更正。

“在恢復(fù)階段，有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵他們的團隊克服不確定性。但是，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能需要更大的追隨者-通過信任來培養(yǎng)。”

信任作為催化劑

在恢復(fù)階段，有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵他們的團隊克服不確定性。但是，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能需要更大的追隨者-通過信任來培養(yǎng)。

盡管有些人可能將信任視為抽象的，空想的概念，但實際上在恢復(fù)過程中重申與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是非常切實和必不可少的。

研究表明，信任在經(jīng)濟增長和股東價值，增加的創(chuàng)新，更大的社區(qū)穩(wěn)定性和更好的健康結(jié)果方面產(chǎn)生了實效。利益相關(guān)者之間的信任在四個不同維度上增長：物理，情感，財務(wù)和數(shù)字。大流行在這四個方面提高了利益相關(guān)者的敏感性，從而為建立信任或失去信任提供了更多機會。

許多領(lǐng)導(dǎo)人通過巧妙地度過了危機的前期瘋狂，不可預(yù)測的階段，已經(jīng)建立了巨大的信任儲備。

向前邁進，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層認真考慮如何重新與辦公室中的員工互動時（例如，重新布置空間以尊重社會距離），存在更高的信任度。同樣，通過采取諸如增加額外的安全措施以保護其數(shù)據(jù)免受網(wǎng)絡(luò)威脅之類的行動，客戶之間的信任度也會提高。

社會影響力投資人最近表示：“為了找到通往使命和受托人的新劇本的方式，我們將需要在每時每刻以建立和建立信任的方式采取行動。”

確實，經(jīng)過明智和謹慎的投資，信任將通過反復(fù)肯定的經(jīng)驗而增長。投資不佳，它將迅速消散。

更高的目標

社會學(xué)家觀察到整個歷史上的許多危機，要求公民作出巨大的犧牲，而做出的犧牲是將社區(qū)置于自我之上。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)，人們信任他們。

通過創(chuàng)建新的社會契約，人們克服了曾經(jīng)被認為無法克服的挑戰(zhàn)，并利用每次危機來提升自己和國家。

今天同樣存在這種潛力。我們有機會利用過去幾個月學(xué)到的知識，迎來新的更好的常態(tài)。做到這一點的關(guān)鍵-行使有彈性的領(lǐng)導(dǎo)能力-能夠通過向外看，想象成功的未來并擁抱信任來使我們充滿活力，從而使我們的團隊充滿活力。